编者按：
2月28日，省国资委召开2022年度省属监管企业党委书记抓党建工作述职评议会议，18家省属监管企业党委书记聚焦书记主业主责进行述职作答。过去一年抓基层党建工作有哪些好的做法？下一步打算又是什么？湖南国企党建将逐一推荐各位书记的党建答卷，比比成效，找找差距。一起来看看吧！
2022年，我紧紧对标新时代党的建设总要求和省国资委党委工作部署，认真履行党建“第一责任”，致力以高质量党建引领集团高质量发展。主要情况报告如下：
一、主要工作及成效
（一）把准政治方向，加强党的领导。全面落实“两个一以贯之”，严格执行党委会前置研究、“第一议题”、理论中心组学习等制度，带头学习贯彻党的二十大精神，拥护“两个确立”，做到“两个维护”，提高“政治三力”，切实把党的领导融入到企业治理各环节。
(二）坚持党建引领，服务改革发展。牢牢抓住国企改革这个政治任务，提前完成重组整合改革各个节点任务，确保了队伍稳、运行稳、业绩稳。牢牢把握发展这个第一要务，全年承接业务量2860亿元，同比增长16.63%；完成企业总产值1788.72亿元，同比增长15.07%；实现营业收入1670.67亿元，同比增长14.52%；实现利润总额37.24亿元，同比增长15.58%，实现了“1+1>2”的改革成效。
（三）聚焦作风建设，抓实党建工作。认真贯彻新时代党的建设总要求，务实抓好基层党建工作，深入推进“两融三强四提升”党建工作体系落地生效。坚决抓牢党风廉政建设和反腐败工作，确保政治生态风清气正。省国资委2021年度党委书记抓党建工作述职评议考核反馈的6个问题已全部整改到位。
二、存在问题及原因
（一）党建工作创新融合还需进一步加强。集团合并重组改革时间紧、任务重、难度大，我们高效推进人员、机构、业务整合，但创新党建工作思考得还不够深入，针对规划、设计、投资、建设、运营等专业板块，尚待分类建立针对性更强的党建考核评价体系，“指挥棒”作用有待充分发挥。
（二）基层党建主体责任还需进一步压实。对基层党组织精细化管理、检查监督不够，基层党建弱化、简化的现象还不同程度存在。如个别区域分公司或项目党支部党建工作组织不强、办法不多，党建基础还比较薄弱；部分党支部没有妥善处理好开展党建活动与业务工作之间的关系，推进党建工作与生产经营的有机融合还不够；受国际局势和疫情影响，境外机构的党建工作载体缺乏，有待进一步探索创新等等。
（三）人才队伍结构还需进一步优化。集团人力资源的质量、结构与企业发展速度、规模匹配度还存在一定差距，各类专业骨干人才储备不足，还需培育更多优秀项目管理团队和工匠队伍。
（四）核心竞争力还需进一步提升。对标大型央企，集团在“高大精尖”的房建领域、路桥市政基础设施、城轨交通、水利水电等领域，对重大品牌项目的参与力度不够、技术突破力度不足，竞争优势还不够明显，需进一步提升核心竞争力。
（五）企业精细化管理水平还需进一步提升。对比行业标杆，集团在管控体系建设、运营管理水平、数字化建设等方面仍有差距，在战略引领、业务统筹、品牌共建、资源配置、风险管控、数字化运用等方面需进一步加强。
三、下步打算和措施
2023年，我们将深入学习贯彻党的二十大精神和省委十二届三次全会精神，全面提升党建工作水平，用高质量发展业绩更好服务“三高四新”战略定位和使命任务。一是全面加强党的领导。以政治建设为统领，切实加强党对公司治理和改革发展的全面领导。严格落实全面从严治党、依法治企的工作要求，以优良作风保障新时代党的建设总要求落地生根。二是持续夯实基层党建。推进“两融三强四提升”党建工作体系走深走实，构建具有湖南建投特色的“大党建”工作格局。聚焦项目基层，创新方式方法，开展“党建宣讲团”进工地、健全分类党建考核制度等，全面提升基层党建工作水平。三是坚定推进高质量发展。以建设“世界一流建设投资企业”为战略目标，推动改革工作走深走实，推动高质量发展稳中快进，推动企业管理精准增效，推动发展动能更强更足，推动安全质量更稳更优，坚定不移走内涵式、高质量发展之路，充分彰显“压舱石”“顶梁柱”的国企担当。
责编：马菀倬
来源：湖南国企党建